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　　2025年以来，我国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）环绕劳模精力宏扬、劳动比赛深化、岗位立异赋能三大主线精准发力，经过一系列务实行动凝集员工力气、激起干事生机，为高质量赶超展开注入微弱动力。

　　宏扬劳模精力，树立标杆引领新风尚。武汉公司精心打造“杰出大唐 问候典范”专题宣扬矩阵，6期深度报导全景出现劳模先进的职责担任与斗争轨道，让典范力气直抵人心。以“劳模精力宣扬月”为关键，成功举行第三届劳模论坛暨慰劳活动，现场揭晓5名先进个人荣誉，4名职业标杆共享“物资故事”，用鲜活阅历传递据守贡献的精力内核。此外，推选多名事务主干参加上级审计、巡察作业，凭仗过硬素质全数斩获“优异”点评，以身边典型的演示效应，点着整体员工干事创业的热心。一起，厚实推进“师徒结对 匠心传承”工程，3份结对协议树立起技能传承桥梁，经过技能讲堂、实操演练等多元方式，助力青年员工快速生长为岗位“斥候”。

　　深化劳动比赛，树立渠道激起新生机。武汉公司构建“分层分类+精准对标”比赛系统，聚集收购署理、客户服务等中心事务，展开“服务费收回”“优异项目经理”评选等专项比赛，以赛促练倒逼才能提高。客服板块立异小组交锋形式，树立“每日质检、月度公示、季度查核”全流程点评机制，用数据排名查验服务成效。在外部比赛中，武汉公司体现亮眼，参加大唐物资公司配送事务专项比赛稳居综合排名前三，组队参加大唐集团首届供应链专业调考斩获“优异调考选手”称谓，比赛覆盖面超整体员工70%，构成“比学赶超”的稠密气氛。

　　聚集岗位建功，立异驱动完成新打破。武汉公司以立异阵地建设为抓手，在“河南项目部收购办理立异作业室”基础上，新增“大唐客服中心建言献计作业室”，吸纳青年员工与技能主干组成攻坚小组，经过“脑筋风暴”破解作业难题。活跃推进员工立异创效，申报班组立异效果1项、“QC”小组效果2项、底层优异事例4项，其间客户服务部数智化使用实践QC项目当选我国员工技能协会优异效果库并获评三等奖，完成底层立异从实践到职业认可的跨过。

　　三大行动协同发力，武汉公司正以典范为旗、以比赛为媒、以立异为翼，凝集起全员投身高质量展开的澎湃动能，在赶超展开的道路上稳步前行。